Сила — в смыслах.
Успех — в стабильности.
Успех — в стабильности.
Нужна консультация?
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie. Вы даете свое согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.
Когда бизнесу нужен консалтинг?
Нехватка опыта или экспертизы
Когда команда сталкивается с задачами, которые требуют специфических знаний, которых нет внутри компании.
Рост и масштабирование
Нужна экспертная помощь «под ключ» — вы хотите получить готовое решение от специалиста с опытом в вашей сфере.
Снижение эффективности
Проблемы с продажами, производительностью, организацией работы или вовлечённостью команды.
Стратегические изменения
Реорганизация бизнеса, запуск нового продукта, изменение модели работы или выхода на новые направления.
Необходимость внешнего взгляда
Свежий взгляд со стороны помогает выявить скрытые проблемы и предложить эффективные решения.
Консалтинг необходим, когда бизнесу важно увидеть себя со стороны: объективно оценить текущие процессы, выявить скрытые проблемы и точки роста.
Решает такие ситуации:
Решает такие ситуации:
Пакеты
Настраиваем продажи, маркетинг и работу с клиентами.
Запуск/перезапуск
Цель:
Этапы работы:
Анализ и стратегия
Проверяем рынок, изучаем конкурентов и помогаем понять, как лучше развивать бизнес.
Бизнес-модель и финансы
Создаем понятную модель доходов и расходов, рассчитываем, когда бизнес станет прибыльным.
Организация команды
Контроль и эффективность.
Запуск процессов
Вводим показатели, по которым легко отслеживать результаты
Рост и масштабирование
Помогаем расширяться, выходить на новые рынки и увеличивать бизнес.
Помогаем бизнесу на самом важном этапе — от идеи до полностью работающей компании. С нашей поддержкой вы избежите типичных ошибок старта и создадите прочный фундамент для роста.
Определяем роли, формируем команду и строим систему управления.
Стратегирование
Цель:
Этапы работы:
Изучаем рынок, конкурентов
и актуальные тренды
и актуальные тренды
Разработка стратегии
Внедрение и сопровождение
Помогаем компаниям создать новый продукт или занять новую нисшу — от анализа рынка до контроля результатов.
- Переводим стратегию в конкретные операционные планы.
- Настраиваем показатели эффективности (KPI) и следим за результатами.
- Проводим регулярные встречи для корректировки курса при необходимости.
- Формулируем миссию, цели и видение компании.
- Определяем приоритетные направления развития.
- Создаём понятный план действий с ключевыми шагами.
- Определяем сильные и слабые стороны компании.
- Выявляем возможности для роста и потенциальные риски.
Обсудить запуск/перезапуск
Обсудить cтратегирование